2025年9月19日，由深圳市公司治理研究会与中国CF0发展中心联合主办的“企业并购重组的关键:战略规划与资源整合”专题活动在深圳市南山区华润大厦成功举行。诺德新材料股份有限公司财务总监王丽雯、金杜律师事务所国际合伙人黄玲、中金公司投资银行部执行副总经理马小淳、毕马威并购业务合伙人钟睿源、毕马威税务总监朱冠斌等60余位企业家、总经理、财务副总裁、副总经理、CFO、财务管理以及关注企业并购的高管，围绕“数字化并购实操”“并购规划与目标”“并购战略与法律风险""估值财税”等核心议题，分享了并购全周期的核心方法论、并购成功的关键要素以及实战案例，为与会者提供了深度洞察和实操建议。

 

△ 会议现场

会上，诺德新材料股份有限公司财务总监王丽雯发表主题《数字化时代，CFO的并购重组实操路径》的演讲。王总系统阐述了企业并购全流程及CFO的核心应对策略。她指出，企业并购需历经战略规划与目标定义、尽职调查与估值、交易结构设计与谈判、并购后整合、持续监测与价值优化这五个关键阶段，各阶段要明确战略意图开展具体工作。立足行业发展大势，她进一步强调，在未来5-10年，是中国产业并购整合的黄金阶段，对此，CF0需要具备产业思维，主导战略性的并购活动，通过运用多元估值方法应对并购难题，助力企业并购顺利开展并实现价值最大化。

△ 诺德新材料股份有限公司财务总监王丽雯

金杜律师事务所国际合伙人黄玲在《企业跨境并购的法律风险案例解析》的演讲中，围绕中国企业对外投资展开深入剖析。从2025 年第一季度数据来看，中国对外投资呈现出鲜明特点:在海外并购领域，受地缘政治、国内产业链升级及市场饱和等多重因素影响，并购总数量创下新低，但交易金额与单笔交易数同比均有上升，且超八成并购行为集中于亚洲和欧洲市场。同时，日趋严格的监管审批也给中国企业的海外并购带来多重挑战:不仅影响交易的确定性，还迫使企业承担对安全审查的特殊承诺，同时也推高了反向分手费及相关成本。企业需依据外商投资审查的不同阶段(启动交易前、交易推进中、交易交割后)做好相应应对。

△ 金杜律师事务所国际合伙人黄玲

中金公司投资银行部执行副总经理马小淳发表主题演讲《并购战略规划与目标筛选》，围绕并购重组相关内容展开专业阐述。马总首先解读了并购重组市场政策与A股并购重组市场概况，他表示，证监会发布促进并购重组六条等政策，为市场注入了活力，在此背景下，A股并购重组市场呈现数量快速增长。同时，他详细讲解了并购的一般步骤和操作流程，从前期准备到实质执行再到后续经营管理阶段，各环节紧密相连;向与会嘉宾分享了五条行业集中趋势下的并购标的筛选策略;更通过典型案例直观展示了并购重组在助力企业实现技术突破、达成跨越式发展的关键作用，为企业并购重组提供了全面且具实操性的指引。

△ 中金公司投资银行部执行副总经理马小淳

毕马威并购业务合伙人钟睿源为与会嘉宾带来主题《并购的估值，财务和税务问题》的演讲，聚焦并购重组的税务及财务尽调等关键领域展开专业分享。对比了财务尽调与财务审计在实操上的特点，为并购重组中的税务与财务尽调工作提供了专业且实用的指导。

△ 毕马威并购业务合伙人钟睿源

毕马威税务总监朱冠斌向与会嘉宾深度阐述了并购重组的影响与税务关注点，包括对企业未来发展的作用、交易金额、利益相关方、交易结构等诸多细节要点。接着以军信股份为例，讲解了并购重组的税务处理方式。他表示，针对不同行业标的进行税务尽职调查，相关发现可能存在很大差异，应该根据重要程度进行分类，以便有的放矢地制定应对措施。

△ 毕马威税务总监朱冠斌

此次活动为企业提供了一个交流与学习的优质平台，助力企业更好把握并购重组机遇，优化战略规划与资源整合，在资本市场中谋求更稳健长远的发展。

研究会作为国内首家以研究和推广公司治理为核心的非营利性机构，始终坚守“推动公司治理现代化、助力企业可持续发展”的初心使命，立足中国资本市场改革发展大局，以搭建公司治理产学研融合平台为核心，通过发布上市公司治理评价报告、举办公司治理高峰论坛、培育专业人才等多元举措，引导企业夯实治理根基、践行治理理念，为资本市场健康发展注入持久动力。同时积极搭建企业与专家、企业与企业间的沟通桥梁，助力企业在复杂多变的市场环境中破解发展难题、实现规范高效成长。未来，研究会也将继续举办此类专业活动，为企业发展持续赋能。