以下是圆桌对话实录：
主持人-曾斌：感谢主持人，非常荣幸今年我是第二年来主持咱们的活动，因为我刚刚算了一下去年的圆桌论坛里面是只有三位女性代表，两位男性代表，我就说我们的比例，男性的占比从去年的40%上涨到今年的80%了，我想说一个什么问题呢？实际上何杰局长也一直在讨论这样一个问题，女性董事的话题应该更多地由男同胞来关注，所以我们今天圆桌论坛，除了高总之外，其它几位专家都是我们的男同胞。
首先我想请高总来给我们做一个介绍，因为刚才我们也看到了，高总，雄帝科技是我们第一批加入香蜜湖女性董事倡议的企业，刚才我们也看到了20多个上市公司在过去的一年来，实际上都是朝着我们倡议的承诺和目标在努力，我想请高总给我们来介绍一下，因为刚才我看到我们总共20多家企业里面，有3家是我们的女性董事长，您是其中一位，这一年多以来，您的一些感受，另外就是当初您加入香蜜湖女性倡议联盟的想法，谢谢！
高晶：谢谢主持人，大家下午好！香蜜湖女性董事联盟在去年好像也是比今年早几天，以“女性董事一小步，可持续发展一大步”的主题，在会上很多著名的投资机构和上市公司引起了共鸣，就发起了这样一个倡议，雄帝科技也是非常认同这个倡议，就加入了首批的倡议联盟。一年来，说句实在的，因为在没有加入这个联盟之前，女性董事的概念还没有那么深刻，应该说基本上没有这个概念，这一年来应该说是我们关注女性、关注女性在董事会当中席位和作用的发挥，还是有些体会。
女性的社会价值，今天下午开会我们各位专家和领导、嘉宾都讲了很多，我就不再重复。更多地从个人自身的体验，讲讲它的企业价值。我是雄帝公司的董事长，公司是1995年创立，我是创始人，董事长一直当到现在，女性董事也就是一直在做着，但是在过程当中并没有把这个事当作一个很重要的课题，觉得这是很自然的一件事情。加入了这个联盟之后，我对女性董事的认知有了很大的改变，实际在企业当中，女性董事从我领导这个公司20多年到现在，就如几位专家讲的，她的特性在企业管理和企业发展过程当中确实是这样的体现。在企业的决策、企业的管理、企业的文化，女性的特性确实能给企业带来与男性不一样的发展节奏，或者在决策上、公司治理上有不同。比如说就像李维安院长讲的，我们公司在经营时，资产负债率确实很低，我们的经营风险控制得很好，因为我们是一个科技公司，我们的研发投入在零售额的17—18%，在企业文化上，女性更加注重人文关怀，她更愿意让公司体现家的文化，企业在一定规模的时候，这个作用是非常大的，可能到华为这样的阶段，女性这种温柔、善解人意、体恤下属，她可能就不那么直接，但是企业在中小期间，我觉得这个作用是非常大的。女性在董事会当中，她的领导力的整合和董事会的和谐会起到很大作用，她更善于用一种特殊的方法能够让董事会更加地团结、更加地形成合力，使决策更快地统一，效率会更高。
这一年多，如果是我总结一下，在我所领导的董事会，我自我感觉，由于女性的加入或者我自身是女性，我感觉到这个团队更加具有人性化，当然不是说男性就没有，总之我觉得在当今国际国内对女性董事的重视，我们作为一个上市公司，作为个性指标社会责任这样的逐渐加重，更应该做好。
主持人-曾斌：非常感谢高总的分享，高总从1995年创办企业到现在，20多年的历史，我们可以看到一个女性董事长在带领他的管理团队，可以说在上市公司的整个经营发展当中是做出了非常卓越的贡献，特别是刚才高总提到的，女性实际上在上市公司也好，在我们的企业管理当中，做出了非常多的，我们可以理解到叫人情也好或者柔性的一面，也是提供了我们董事会多元化，因为这个社会，刚才我们听到只有15%多的女性董事，我们的占比还是非常少的。非常感谢高总。
实际上刚才在何局长的讲话当中也提到，我们从全球董事会多元化的发展来看，投资机构的作用是举足轻重的，特别是像今年ISS又进一步提出了他在投票策略方面关于董事会多元化的一些考虑。
钱总，我们第一创业是作为第三批加入的，其实我们是一家投资机构，钱总是负责投资的，但是今天加入的角色是以上市公司来加入到我们倡议当中的，钱总也是一位长期致力于ESG投资前沿的专家，接下来我也想请钱总来分享一下您对于董事会多元化女性董事相关话题的看法。
钱龙海：谢谢曾博士，非常高兴来参加今天的董事会多样性的讨论，这两年ESG投资已经成为一个非常热的话题，为什么在中国，特别是2019年以后，随着中国资本市场对外开放，越来越多的机构投资者采用ESG投资的策略，实际上与我们国家当前经济从高速度向高质量发展的阶段有很大的关系，ESG来自于可持续发展理念，来自于联合国全球区域组织企业发展的四项原则，所以它是现代企业可持续发展的一个核心框架，也是一个主流的企业可持续发展的评价体系。
我们知道在20世纪30年代，最早实现财务会计准则，我们今天来讨论ESG和ESG的标准，包括ESG的建设，就和20世纪30年代讨论企业财务会计准则是一样的，所以我相信ESG必然会得到越来越多的关注。
怎么样让企业来践行ESG的责任？实际上ESG投资就是一个重要的工具，因为投资是管资源配置的，可以引导企业家来更多地履行责任，所以ESG投资是一种系统、市场化的方法论来推动企业践行环境、社会和公司的责任。
大家都知道近年来，大概到2020年，ESG投资已经成为国际主流的投资策略，全球1/3以上的受托资产，采用了ESG投资策略，ESG投资机构作为联合国PIR的签署机构，管理资产已经达到100万亿美元，所以应该说ESG必将在推动董事会多元化方面发挥重要的。
研究表明，因为我们在ESG投资过程中，主要是指在ESG投资过程中考虑被投资的环境、社会和公司治理的责任履行情况，它的绩效，所以我们在社会这个维度会关注员工的性别平等、员工的多元化，在公司治理角度也是关心董事会的多样性，董事会的治理结构，董事会的性别构成，刚才高总分享的，实际上他作为一个创始人，是一个非常典型的企业家代表，事实上女性在董事会里面发挥很多多元的角色，刚才李维安教授也做了很精彩的分享，多元的角色、风险的管理、更加谨慎，她更多在社会伦理、社会责任方面会表现得更强的倾向性，她在抑制财务造价、提升经营稳定性上面可以发挥独到的作用。另一方面女性高管注重信任和民主参与，所以更善于营造沟通、合作和信任的氛围，有利于提升组织的协作效率和透明度。
还有一个研究表明，女性董事占比比较高的公司，时尚活动做得比较好，承载着正向的积极的联系，而且董事会成员中，女性占比比较多的公司，在信息披露方面也做得更好，所以注重性别平等，让更多的女性参与到董事会的管理中来，有利于提升企业的ESG的绩效，从而也有利于提升公司的管理，实践证明，随着我们ESG投资越来越广泛，ESG投资其中考虑的社会因素和治理因素都要求我们企业更多地关注性别平等、关注多元化，这样也能够促进整个社会的和谐发展，今天的论坛意义非常重大，我也相信随着我们论坛的深入，包括我们参与的倡议机构越来越多，在这些方面我相信中国会有越来越多的企业来积极行动起来，也会为我们中国经济的可持续发展、高质量发展、低碳经济发展创造更加美好的未来。
主持人-曾斌：非常感谢钱总，给我们做了一个非常深度的分享，特别是谈到了很多关于女性董事的特质，以及这些特质在帮助我们在社会和治理领域如何促进上市公司治理的一些具体的实践和理论相关的介绍，非常感谢。
接下来我也想请教一下我们的曾教授，实际上我在活动之前也了解了一下曾教授，曾教授在网上非常受学生的欢迎，被很多学生称为南瓜教授，后面我查一下为什么叫南瓜教授呢？因为有一句话，我不知道是学生说的还是怎么样，南瓜不说话，只是默默成长，非常有温情的一位老师，也是在管理学领域有非常深厚造诣的一位教授，我想请曾教授从管理学的角度进一步地跟我们来分享一下有关女性董事对于上市公司治理以及我们ESG的贡献。
曾宪聚：感谢主持人，我没想到刚才讲到南瓜的故事，干脆我就调整一下，从这个地方谈起，曾博士所说的这是一首小诗，只有三句话，是一首童话诗，是于尔克·舒比格，一个儿童诗人所讲的，洋葱、萝卜和西红柿，不相信世界上有南瓜这种东西。他们认为这是一种空想。我当时看到这首诗的时候愣了一下，第三句话就出来了，南瓜不说话，只是默默地成长。这是这首诗的来处，有机会我总是愿意在课堂上来分享这句话，我不知道曾博士您做了这样一个功课，跟我们今天的话题还是蛮符合的，事实上我们今天所讲的多样性，这是跟苏比格所说的这首诗非常接近的，他们认为南瓜是一种空想，我们董事会里面的多样性，尤其是我们女性的她力量其实是非常重要的，我简单地说几点：
1、这是一种必要的多样性，事实上从学历的角度来说，艾思比当年非常著名的所谓的控制论里面的基础命题性的东西，一个系统要不走向所谓的负伤、崩溃，要维持它的可持续，一定是要有必要的多样性，不用那么学术地表达，说人话，老祖先已经说过，一阴一阳之为道，这个其实就是必要多样性的一个非常典型的体现。
2、回到我们今天话题的主题上来，在董事会的公司治理，包括高管团队，这里面的多样性，其实狭义上来说，这里面的多样性主要强调的就是性别多样性，但是事实上它也是一系列的，它是建立在尤其是基于人口统计学特征上的一系列多样性一步一步出来的，除了我们所说的性别多样性，还有其它一系列的，包括所谓的种族多样性、年龄、教育背景、教育程度，这一系列，但是这些都算是所谓的浅层多样性，它事实上对于我们后面的性别研究会产生一系列的内在影响，它有个所谓的脉络，这个浅层多样性慢慢地就推向了一个所谓的深层多样性，比如说性格和价值观，在一系列的顶级期刊上都会有一系列的发表，我们不去谈这么多，但是它慢慢地积累，对于我们后面去深入地认识，包括我们前面很多领导和嘉宾所谈到的董事会里面的她力量，女性力量都构成一些非常坚实的支撑。比如说再加之观上的大我和小我，这确实是有区别的，在性格上，他们有些研究很有意思，哪些人会更加自恋、自负，对于公司的战略决策会有什么样的影响。
3、从浅层到深层多样性，尤其是董事长、企业家之创业者，他们历史进程的理论化的研究，比如说早期的经历，尤其是青少年时代，因为这个时候对他的影响就是所谓的烙印，烙印理论强烈更核心的就是早期一系列的经历会对他后期决策的偏好、价值的取向都会产生深层烙印式的影响，这确实是有很多，大家做了很多，包括从军、知青经历，甚至贫困经历，当然也有留学经历的，也有不同职业经历的等等，这些确实也会加深我们对这方面的认识。
最后就是更加聚焦，聚焦到我们今天所说的，比如说女性，这里面事实上在社会心理学、伦理学的研究上比较多，他们分不同的层面，比如说事实上女性这里面有些个人的特质，自我的认知这方面，有些比较明显的区别，至少从所谓的学术研究的角度来说是这样，比如说女性更加地严谨或者说在不同的风险态度面前，他也是有这种风险上比较平衡的做法，还有包括刚才钱总也强调过的商业伦理、道德感，还有很多，比如说女性的这种同理心和亲和力，我们常常会在现实当中说感同身受是很难的一件事，但事实上在女性领导身上会体现得更加鲜明，甚至更加独特。
举个简单的小例子来说，像老干妈的陶大妈，她曾经在有一年，有一个年轻人小伙子在春节的时候，其实他准备离职了，但是陶大妈把煮好的鸡蛋放在他手里，拉着他说，家里面有什么困难就先回去，有什么需要我帮助的告诉我，大致的意思是这样，过了年再来，但事实上这个小伙子本来过了年不来，当然这背后还有其他的故事，小伙子感动得失声痛哭，他也是非常忠诚的，但是这样的事情可能真的是发生在女性的企业家身上有更加打动人心的力量。
还有像更好的协调性、平衡能力等等，实际上刚才高总分享得娓娓道来，说的是比较简单的，我刚才赶快记了一下，比如说董事会里面的整合、和谐，我相信这背后一定会有很精彩的故事，甚至有些是泪水和欢笑混杂在一块的故事，在学术研究上也有非常多的探讨。
像女性的平衡能力，至少大家可以看到在不同的层面上都会有一层一层的展开，比如说在个人层面上，在我们经常所谓的家庭和工作的冲突，但事实上女性领导者平衡得相对来说会更好。
在团队层面上建设性的冲突和所谓破坏性的冲突，女性领导者通过她的亲和力包括行为整合能力、平衡能力，对于破坏性冲突的协调、沟通、控制变得会更好一些，包括组织层面上的平衡能力，企业的和外部环境的，算小账、算大账，他们其实有的时候常常会有更加长远的，或者真的是将心比心的换位思考，会更加地清晰。
所以不管是从自我认知、人格特质，还是从行为整合上，一系列的可以比较明显地看到女性的力量，是独特的，是不可缺少的，而且常常有时候是更加打动人心的。
主持人-曾斌：从刚才曾教授的分享过程当中，我就感觉到眼睛里面是有光的，对自己的研究领域或者对相关的话题是充满了热情的，确实像刚才曾教授介绍的一样，南瓜教授，关注在自己的南瓜铺，关注自己的学生，把他当做一个非常真实的对象去对待，我觉得是非常值得我们来学习的，刚才曾教授也分享了很多，刚才他没有去列举很多的文献，但是从刚才曾教授的分享当中，实际上背后是一篇一篇的经典文献，关于女性也好，关于多样性也好，对于我们企业管理的帮助非常简要的介绍。
接下来想邀请我的老朋友，也是刚才在论坛里面已经做了一个非常精彩的分享的，郭沛源博士，和他的商道融绿，实际上是我们整个ESG领域最前沿的机构，我每次听郭博士的演讲都有非常多的收获，刚才听您的演讲，我还是觉得不太解渴，我们香蜜湖女性董事倡议的发起也好，或者刚才何局长介绍到美国纳斯达克作为主流交易所，虽然挪威40%也好，或者其它北欧地区35%也好，但这都不属于主流交易所，纳斯达克这么一要求，从主流交易所来说，实际上对全世界会产生比较大的振动，我特别想听听，请问一下郭博士，如果我们中国的交易或者说我们的监管部门下一步想在董事会多样化方面做一些政策方面的改进，不知道您有什么样的政策建议？
郭沛源：谢谢，曾博士确实是老朋友了，我经常要向他请教一下公司治理的问题，提建议比较容易，因为不用自己去做，我就放开提，看到时候曾博士哪一些能做，哪一些不能做，您考虑考虑。
我觉得有那么几个方面：
1、其实刚才几位领导在发言的时候也提到了，其实最管用的还是政策推动，如果这个东西能够在哪个层面里面进入到政策的表述、政策的要求，这事应该就会很快速地去推进，过去我们不管是绿色金融、绿色债券等等，其实都有很多的这样一些经验，就这个议题来看，其实刚才李维安去做分析的时候也提到了，国有企业现在的比例是偏低的，所以我觉得国资委可移动一动，银保监，因为有很多银行是上市公司，财政部因为要派董事，要给大的企业去派董事，这些部委如果能够动起来，他说我也很认同香蜜湖倡议，也能够去推动，我觉得是很管用的。
2、证券监管机构以及交易所这个层面，公司治理准则里面已经加了一句话，这是一个好的突破，但是如果能够更明确一点或者力度更大一点，肯定也是更好的，所以我觉得这是政策层面，如果我们一下子到不了去推动部委的层面，我们可不可以先去推动大湾区，这也是可行的，先行先试，也不是说不可以的。
就像我刚才讲的ESG评级一样，这也是一个市场的力量，我们现在去推动这个工作，如果我们能够把这些指标和市场的历练关联起来是最好的，我觉得香蜜湖倡议里面，其实不仅仅有上市公司，还有投资机构，我觉得这很重要，但是投资机构怎么来表述我的重要性，我们可以算一下我们管了多少资产，我们不仅仅是有多少家机构在这签了字，我们背后是代表多少亿元的市场上的资金，这些钱是在关注，这个套路老外也经常会用，上市公司可能会收到过一个问卷叫CDP，问你这个碳排放是怎样，它给这个公司的CEO致函说得特别简单，我们代表的是几百家全世界最大的金融机构来问你这个东西，咱们也可以借助这种办法，我们现在签署了那么多的金融机构，数得出来有那么多的基金，每个基金都是管理一定规模的资产，我们把这个资产合起来去算，我们就可以说我们有多少资产来去推进这个工作。
当然我觉得也希望能够看到市场上有一些真正的产品，我觉得在海外是有的，比如说以女性议题来设计的产品，我觉得国内，我印象当中好像还没有，产品指数，我觉得都是可以往前去推进，其实我觉得这个都是市场的力量，当然对于机构投资人来说，我最近在准备这个会议演讲的时候，其实也在想，我们做ESG评级只是1%的指标里面放了一个数，好像太单薄了，在实践过程当中这些资产管理人和资产所有者肯定要把这个工作更具体地落实，我觉得像我举例子讲到的挪威主权基金，他们一个具体的政策的立场的文件，还有像我们听到的富达他们如何把这个和投票联结在一起，我觉得这些都是市场的力量，刚才是说数字很重要，但是除了这个数字以外，在流程当中、政策当中怎么在金融机构里面落地，特别是投资人里面去落地，我觉得这也是体现一个市场的力量。
3、宣传倡导，包括今天这种会议的形式，这点我倒是可以提一个建议，看大家能不能去推进，每年三月八号的时候是妇女节，那一天其实联合国有一个行动叫可持续证券交易所行动，深交所、上交所、港交所全都参与进来了，他们那一天其实会在一些交易所去组织一个敲钟的行动，交易所不都喜欢重要的事情都要敲个钟，这个事情很重要，所以我们在当天也可以安排一个敲钟的仪式，这在可持续证券交易所行动当中已经做了有好些年了，我曾经推动过交易所，但是因为疫情的原因没有特别好地落地，他们在港交所应该做过一场。
4、最终还是要回归到它内在的价值，做这个事情对公司自己，对于投资人来说有什么价值，我觉得这个可能我们还需要更仔细地去描述一下，因为我们现在都能列出一二三四五，但是它是不是一个完整的体系，这可能需要李教授、曾教授，大家去把它整个内在的价值体系、逻辑更好地梳理一下，让他们一听这个事确实是我要去做的，基业常青，非此不可，大家就会有东丽区做。
从顺序上面来说，我觉得宣传倡导肯定是最容易做的，也是第一个要去推动的，市场的力量、政策的力量会困难一点，但是是很值得去做的。
最后一个最难，因为你认可了才会去做，那是最难的，但是我觉得是最终要解决的一个问题。
主持人-曾斌：非常感谢郭博士的介绍，我觉得实际上刚才郭博士提到的两点，我是很有体会，一个就是您提到了接下来可能需要更多的力量来把我们的女性董事的作用和具体的发挥作用的机制来进行深入的研究，我也非常希望我们在座的企业家、台上的专家，未来能有更多的力量参与到香蜜湖女性董事倡议联盟当中，刚才我算了一下，到今天为止我们的上市公司已经达到了38家，投资机构也是已经达到了18家，所以已经超过50多个机构了，在4500家上市公司的盘子里面，当然还不算很多，但是就像何局长讲的，我们香蜜湖女性董事倡议这样的一项行动，可以说是女性董事一小步，可持续发展的一大步，也是我们作为中国的ESG向全世界很好的展示。
郭博士刚才提到的每年三月八号可持续交易所的为女性平等敲钟的一个活动，像今年三月八号我是参加了，所以我就错过了我们第二批上市公司加入联盟的活动，第二批正好是同一天、同一个时间，我也想请何杰局长，比如说明年三月八号在深交所敲钟的时候，是不是可以请我们香蜜湖女性董事倡议联盟的代表也一起到深交所来，今年是搞一个很简单的仪式，由深交所女性的领导来敲一下钟，对大家来说也是很难得的机会，因为除了像我们高总一样可以去敲钟以外，其实其它人是没什么机会来敲钟的，这是一个非常高光的时刻，也非常感谢郭博士的建议。
到这里也是达到了一个高潮，把接下来的时间留给我们台下的观众，请我们观众来提一到两个问题。
提问：谢谢曾斌博士，也感谢各位大咖的分享，其实今天挺大开眼界的，首先也作为一个女性，目前是公司的合伙人，听完之后非常地振奋，我准备了两个问题，第一个问题是我们的公司在行业里沉淀了28年，今年正式启动IPO了，其实我听到的是很多已经上市的公司，已经有董事会的成员，希望多增加一些女性，但是这种企业毕竟还没有那么多，我觉得有非常多的企业像我们一样，在做IPO，未来要上市，未来要有我们自己企业的董事会，目前我们的高级合伙人50个人当中有8位是女性，总裁级有两位女性，大家未来是非常有机会进入董事会的女性代表的，我特别想知道像今天我来参加这样的会议，我觉得非常重要，对于企业的高层，我能够通过什么样的渠道或者方式，把这么好的事情非常有力量的她力量的信息，以及女性在董事会当中这么重要的一个作用，这么好的信息，用什么样的方法有效地传递给我们公司的企业高管和决策人？除了三月八号的活动，可能我们还不一定有机会参加，我们是否还有其它的途径，还有其它的什么活动我们可以参与了解，也可以告诉更多的人，也影响到我们自己公司的人。
郭沛源：我听到说你上市，我就想起前段时间看港交所的文件，港交所做了一个预告，他准备要把董事会多元化，其中很重要的是性别，要纳入到对现有的上市公司的强制要求，后面还附了一段字写得特别有艺术，对于那些准备要上市的，IPO的公司，我们不预期它的董事会的多元化达不到我的要求，他把话反过来说了，他没有说你没有IPO之前就一定要做到，但是他的意思就是说我希望你做到，我觉得你把那个网页摘下来给你们老板看一看，应该就比较管用了。
钱龙海：因为你马上就要上市了，我想你的老板非常关心它的估值，应该说全球哈佛有关文章显示，2000多家机构的市场研究表明，ESG绩效和企业的财务绩效，90%是非负相关关系，70%是正相关关系，事实上ESG投资已经成为国际主流的投资理念，在中国也正在风起云涌，越来越多的投资机构在关注企业的治理结构，特别是女性结构。
首先作为一个上市公司，我们这么多年一直是关注了公司的可持续发展，我也是公司的联合创始人，从1996年到现在25年，所以我们公司一直很重视对性别的平衡，我刚才看了一下数据，我们董事会女性占比大概是23%，监事会里面是占比29%，高管里面占比33%，整个董监高大概是25%，我想这就是作为一个上市公司，我们从2002年搬到深圳，就把可持续发展作为我们公司很重要的一个战略，我想这是一个体现。
因为今年我们的子公司也是作为一个投资管理机构，第一创业也是一个资产管理机构，所以我们就在积极地采用ESG的主题投资和负面筛选，今天我们有这么多机构来参与，事实上已经有越来越多机构在参与，这些东西都是对我们将来企业履行更多的社会责任，董事会多元化来说是一个很好的正向激励，老板也好，高管也好，一定会非常关注公司的估值、可持续发展，对我们一个企业来说，既是一个长期的发展需要，对于我们长期的融资成本，对于增加我们的吸引力都是一个加分，所以我想这个对你来说非常重要。谢谢！
主持人-曾斌：非常感谢钱总，回答非常精彩。
提问：第二个问题，我觉得跟我自己有关，我更想问，俗话老说，梦想是有的，万一要实现了呢，我听到各位女性企业家在前面分享的时候，我也很受触动，我的第二问题是，目前我作为我们公司的合伙人之一，如果未来我也希望能有机会成为女性董事会的成员之一，我现在应该做点什么，我个人未来的职业生涯应该有什么样的规划？想听听各位前辈的建议。
高晶：实际上这个话题可能是每一个需要成长的高管都关注的，我想就今天的话题有这么几个方面来回答你这个问题和我的一些分享。
我觉得董事多元化和女性董事是个社会问题，一个企业实际上在公司成立的时候，未必考虑到女性的成分，他是随着社会的进步和一些社会责任、国际的标准，融入了这样一些元素，我觉得这首先是社会要营造这样的环境，刚才郭总讲过了，实际上从我们香蜜湖女性董事倡议到现在，我是每年参加这个会，我感觉这个事情很重要，但实际更多的企业还不太知道这个概念或者说女性董事在国际还有我们国内上市公司对他的ESG责任的考核，我觉得应该从社会环境的营造上多一些宣传，多一些视角，我也建议每年的董事长培训班，在资本学院的课，是不是也能够把这个跟董事长上上课，让他挂个号，因为这个事情对他来说，他把控起来可能就是更容易一些，这是一个社会环境的营造。
我觉得企业自身也应该重视女性董事，实际上我们并不是为了有女性比例的存在，或者说迎合公司治理，有个女性董事参与，更多的是女性董事真正要发挥作用，它这里能体现它的企业价值，如果企业价值能够贡献，我想她的社会价值就体现出来了。
我是感觉到我们女性董事自身还要提高，实际一个上市公司的企业，无论你是董事还是高管，她跟普通企业还是有所不同的，她首先是有责任感和使命感，不是为了说我买点股票或者多挣一点钱，更多这个平台上给你这些回报是让你更好地回馈于社会的，这种使命感和社会责任感也是第一位的。你要胜任，给你这个职务，不是说我就是一个董事，首先是你这个董事能为这个企业、社会创造什么价值，自身的提高和学习我觉得很重要。
我们积极上进，愿意为企业付出，更多的可能利用你女性的特质，能够为董事会分忧，为董事长分忧，我觉得你这个成长进步会很快。
我就回答这些。
主持人-曾斌：非常感谢高总，随着高总的回答，我想我们的圆桌论坛也进入了尾声，最后我想请我们每一位嘉宾用一句话再总结一下，包括我们女性董事也好，或者对我们香蜜湖女性董事倡议也好，我们用一句话来做一个寄语吧。
钱龙海：积极践行董事会多元化，为中国经济高质量发展做出贡献。
高晶：践行女性董事是社会的责任，也是企业的责任。
曾宪聚：以观念直面观念，以观念战胜观念，以多样性的角度来讲好我们企业可持续高质量发展的故事。
郭沛源：我觉得联盟这句话写得挺好的，女性董事一小步，可持续发展一大步。
主持人-曾斌：郭博士最后一句话实际上是点题了，我们今天第三届董事会多样性论坛的圆桌论坛部分也圆满结束了，非常感谢大家！
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