香蜜湖女性董事倡议联盟专家顾问委员会成立暨首次会议圆满举行

智库体系落子，升级不止于“数量”

自2020年发起以来，香蜜湖女性董事倡议联盟已凝聚65家上市公司、32家投资机构，成为深圳本土最具影响力的董事会多元化共识平台。此次联盟秘书处正式移交至深高金运营，依托高校学术资源与国际网络，助力联盟拓宽政企学融合格局，以专业力量赋能女性董事事业稳步向好、行稳致远。

香港中文大学（深圳）经管学院执行院长、联盟秘书处秘书长张博辉在致辞中指出：“董事会多元化正进入‘质量提升’的关键期，联盟需要系统性的专业支撑和全球视野。专家顾问委员会的成立，正是为重大决策、制度设计和项目推进提供顶级智慧支撑，这既是联盟自身升级的内在要求，也是资本市场治理深化的时代回应。”

联盟首倡者何杰宣读首届专家顾问委员名单，港中大(深圳)经管学院执行院长、深圳数据经济研究院副院长、深高金金融科技与社会金融研究中心主任张博辉为现秘书处秘书长，深圳上市公司协会副会长、秘书长文华为现秘书处副秘书长，港中大(深圳)数据经济研究院可持续金融研究中心&金牛资产管理研究中心执行主任、深圳高等金融研究院研究员吴海峰为现秘书处副秘书长，天册律所合伙人、联盟秘书处专家曾斌为现秘书处副秘书长；联想集团ESG与可持续发展负责人王旋，深圳市建筑科学研究院股份有限公司党委书记、董事长、深圳市第七届人大常委会委员叶青，招商蛇口原董秘刘宁，深圳价值在线董事长苏梅，南开大学中国公司治理研究院讲席教授李维安，深圳市公司治理研究会秘书长、联盟原负责人张长青，深圳市政协常委、深圳市决咨委委员、深圳市新联会常务副会长房涛，顺络电子总裁助理兼人力资源总经理赵冯香，深圳上市公司行云科技副董事长、华林证券原CEO、招商资管原总经理秦湘，华大基因董秘徐茜，联合国妇女署全球业务可持续金融专家徐青，商道融绿董事长郭沛源，南洋理工大学金融学校长讲席教授、南洋全球影响力与可持续金融研究院创院主任梁昊为香蜜湖女性董事倡议联盟专家顾问委员会委员。并回顾六年历程，他表示，联盟当初提出“女性董事一小步，可持续发展一大步”，如今这一“小步”已扎实迈出——但更重要的，是下一步如何走得更稳、更远。“希望各位委员充分赋能、对接资源；联盟要坚守初心，做实常态化运营，拥抱国际化视野，不盲目求大，打造可复制、可推广的‘深圳方案’。”

平稳交接，蓄力再出发

联盟原秘书处负责人曾斌、张长青系统回顾了六年成果：研究会于2019 年举办首届 “董事会多样性论坛”，聚焦释放公司治理 “她力量”；并于2020年在市地方金融监管局指导下，联合多家行业机构、11 家头部上市公司、12 家知名投资机构，正式发起香蜜湖女性董事倡议，并现场成立联盟。运营六年以来，研究会持续分六批吸纳联盟成员，累计发展 65 家上市公司、32 家投资机构加入，共举办了六届董事会多样性论坛。截至 2026年7月，联盟成员董监高共计 803 人，女性为194 人，占比 24.16%；45 家企业高管女性占比超 20%，41 家企业董事会女性占比达标 20% 以上，多家企业董事会女性占比达标，形成良好治理示范。并在全面总结成绩的基础上，报告客观坦诚剖析原秘书处履职短板：一是联盟国际化发展层次不足，虽国内行业影响力凸显，但在国际组织对接、跨国机构联动、全球治理经验互鉴方面拓展空间较大，国际品牌辐射力有待增强；二是资源支撑能力存在瓶颈，伴随会员规模持续扩容，协会现有人员配置、学术研究、专项服务资源难以匹配联盟专业化升级需求，在深度调研、女性高管长效赋能、国际化交流服务上存在明显短板。基于联盟从 “规模扩容” 转向 “质量提质” 的转型需求，经多方研讨协商，确定将联盟秘书处移交至香港中文大学（深圳）高等金融研究院，希望依托高校国际化平台、学术智库资源补齐发展短板。

新秘书处副秘书长吴海峰发布工作规划，明确以“学术支撑+行业链接+国际对接”为核心，推动联盟四大升级方向：倡议体系从“提数量”转向“提质量”；强化研究产出，定期发布行业报告与标杆案例；打磨“年度论坛+常态沙龙”品牌活动体系；拓展国际合作，引入全球最佳实践。

倡议2.0审议，专家建言聚焦“提质”

本次会议的核心议程是审议2.0版倡议草案。秘书处包芊介绍，升级版核心逻辑从“数量普及”跃升为“质量提质”，延续上市公司与投资机构双轨并行模式，配套“结构—机制—履职—资本引导”四维评价体系，实现治理进展可追溯、可复核、可评价。

在专题研讨环节，多位专家结合自身研究领域与企业实践贡献真知灼见。南洋理工大学金融学校长讲席教授、南洋全球影响力与可持续金融研究院创院主任梁昊指出，国际最佳实践表明，多元化目标应兼顾灵活性与可操作性，建议参照挪威等市场经验适当放宽并联条件，同时强化对女性高管任职质量而非单纯数量的关注。商道融绿董事长郭沛源从ESG投资视角出发，强调数据透明与可比性是引导资本向善的基础，建议联盟推动建立统一的多元化治理信息披露框架，便于投资者量化评估。招商蛇口原董秘刘宁结合国企治理实践，提出应充分考虑国有企业在决策机制、任期制等方面的特殊性，探索差异化的实施路径，避免“一刀切”式推进。

此外，深圳价值在线董事长苏梅分享了实证数据，显示女性董事比例超30%的企业在信息透明度、业绩增速和合规表现上更具优势，为量化目标提供了有力支撑。联合国妇女署全球业务可持续金融专家徐青女士则强调，多元化不应止于数字达标，更应关注女性职业发展中的晋升机会公平、照护责任负担、安全包容的工作环境及中高层人才管道建设，从源头改善女性治理参与生态。

共谋长远，打造国际标杆

围绕年度活动、研究产出与国际合作，专家们踊跃建言：打造“她力量”治理指数、强化国际交流差异化优势、完善从基层到董事会的全链条女性人才支持体系、探索公益金融赋能等，为联盟长效运营注入多元动能。